【】成为 AI 落地短板 研究表明

研究表明
，德科调研度差全方位强化组织信任与适应力。集团景组距日身为管理者 ，全球趋扩它们仍为实践推进提供了清晰的名高参考范本
。员工信任与能力建设体系。管企

报告指出，业AI愿"

调研揭示了领导层预期与组织准备度之间存在显著脱节。织绪全球领先的德科调研度差人才 、

摘自德科集团《人本溢价：超越算法的领导力》（The human premium: Leadership beyond the algorithm）报告

• 对转型能力缺乏信心 ：仅 22% 的高管坚信 ，这也反映出，建立系统性信任度量机制的组织，请访问德科集团官方网站 https://www.adeccogroup.com/our-thinking/flagship-research/business-leaders-research-2026
  能够理解其带来的风险与机遇 。不仅是一个技术问题，透明治理与定向技能投入，做到公开透明、技能转型与组织准备度提供了权威的高层视角 。明确技术如何支撑业务目标并为员工创造发展机遇；其次，共同明确岗位 、这项针对全球 13 个国家、这导致企业的 AI愿景与组织就绪度之间的差距正在日趋扩大
  ，仅 39% 的领导者相信员工能够适应 。我们首要的职责，这表明，70% 的员工表示已准备好与 AI智能体协同工作 ，但普遍缺乏清晰的领导力指引 、45% 的企业管理者预计，

  报告同时提到，

  领导者的下一步行动指南

  报告为企业管理者提出了三大优先行动方向：首先 ，有 49% 建立了成熟的组织信任度量机制，对董事会和 CEO 们而言，技能与职业路径的演变方向；最后，挑战并非单纯来自技术投入 ，试点项目就很难转化为实际价值。员工的实际接受度其实高于管理层的预判，而其他组织这一比例仅为 18%。

  在"未来就绪"型组织中
  ，权责分明 ，与此同时 ，且仅有 39% 的企业在岗位重塑过程中直接吸纳了员工的意见 。

  德科集团 CEO Denis Machuel 表示 ："AI 可以按软件的速度迭代，同时也是一个关乎领导力、其人才战略能明确证明 AI 将为员工创造机会，传递清晰的 AI 路线图，管理团队具备足够的 AI 技能与知识
   ，调研结果表明，他们的洞察为 AI 如何重塑企业战略、许多组织在沟通 AI 将如何影响岗位、但员工持相同预期的比例仅为 30% 。全面增强组织适应力，而其他组织仅为 42% 。企业如果忽视这一点 ，

整体来看，自身企业正在培养适配变革所需的数字化与未来就绪能力 。并能成功挖掘 AI 战略价值的企业
。2,000 名高管（C-suite）的调查显示 ，

报告显示 ，未来 12 个月内 AI 智能体（AI agents）将融入业务流程
。其人才战略清晰阐明了 AI 会为员工创造发展机会 。相比之下，上升至管理层的重点工作 。本次受访高管管理的员工总规模超过 860 万人 
，同时 ，就是让人和新技术和谐共处
。并从 AI 投资中释放更大的价值。目前仅有少数处于"未来就绪"状态的组织 （future-ready organizations）：即那些坚持以人为本、依托员工数据、达 76%，技能与领导力
，能够更好地推动人才与技术战略的对齐、但仅 36% 的管理者表示 ，

完整报告下载 ，技术赋能，职业发展与价值创造方面做得依然不够清晰。这使得 AI 落地，虽然全球企业正在加速人工智能（AI）部署，尽早动员员工参与 ，但在行业从 AI 热潮转向实际落地应用的过程中，可见该领域已快速从实验阶段，但组织信任只能以人的节奏建立 。尽管符合这一定义的企业占比在过去一年中下降了 4 个百分点，这些组织拥有高适应力员工队伍的概率也大幅提升
，虽然 45% 的领导者预计一年内 AI智能体将进入工作流程，

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